Notre ambition

Nous guidons avec réactivité nos clients vers la voie d’une transformation digitale réussie en leur offrant une expertise éclairée, des solutions concrètes et un accompagnement humain basé sur la confiance.

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Notre histoire

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Fondée en 2024 par Joachim Ravaud, après 20 ans d'expérience dans le monde du conseil en nouvelles technologies et de la transformation digitale, en France et à l'international, VYO Consulting est née de la volonté de mettre la transformation numérique au service des entreprises. S'appuyant sur sa propre expérience, une conviction s’est imposée : réussir une transformation ne repose pas uniquement sur la maîtrise des technologies, mais avant tout sur les "Savoir" des femmes et des hommes qui travaillent en équipe. Notre ADN réside dans une proposition de valeurs alliant Savoir-être, Savoir-faire et Savoir-vivre !


C’est dans cet esprit qu’est née l’idée de VYO Consulting, un cabinet de conseil agile et humain !

Collaborer au quotidien avec des collaborateurs et des partenaires qui partagent les mêmes valeurs, permet de relever des défis bien plus grands qu'une simple approche méthodologique ou technologique : éthique. humanisme. pragmatisme incarnent nos fondamentaux.

A l'aube de l'avènement de l'IA, où la capacité des technologies s'accélère de manière inexorable et exponentielle, nous servons un objectif clair : tracer un chemin dans lequel les technologies mettront en avant le bien commun.

Nos valeurs

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Ethique

Elle est au cœur de notre approche, garantissant des solutions transparentes, responsables et respectueuses des valeurs de nos clients.

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Humanisme

Il guide notre démarche, plaçant l’humain au centre de chaque projet pour une transformation digitale respectueuse et adaptéeà chacun.

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Pragmatisme

Il est central dans notre action, visant des solutions réalistes et efficaces, parfaitement alignées avec les besoins et objectifs de chaque client.

Transformation digitale

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Notre approche

Un acteur engagé dans un modèle humain et éthique.

VYO Consulting se base sur des valeurs de pragmatisme, humanisme et éthique, et place l’épanouissement de ses collaborateurs au cœur de ses préoccupations. L’entreprise promeut un environnement propice à la créativité, à la confiance et à la coopération, et encourage une collaboration étroite avec ses clients sans se substituer à leurs compétences.

Une approche collective et collaborative.

VYO Consulting valorise l'intelligence collective et le travail d'équipe pour atteindre les objectifs de ses clients. L’entreprise mise sur les compétences complémentaires de ses collaborateurs et l’intégration d’une expertise diversifiée pour faire face aux défis du numérique.

Un accompagnement complet en transformation digitale.

VYO Consulting se distingue par sa capacité à intervenir à toutes les étapes d'un projet de transformation numérique, en soutenant les équipes métiers en amont et en gérant les aspects techniques en aval. Cela permet une prise en charge cohérente et sans rupture du projet.

Une expertise en stratégie digitale et nouvelles technologies.

En tant que 'poisson pilote', VYO Consulting se positionne comme un guide pour ses clients, les aidant à atteindre leurs objectifs de transformation digitale avec réactivité grâce à son expertise en stratégie digitale et en nouvelles technologies.

Un cabinet indépendant et flexible.

VYO Consulting est un cabinet 100% indépendant, agissant sur fonds propres, ce qui lui permet de garantir une approche transparente, orientée vers les besoins réels de ses clients sans contraintes externes.

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répond à chaque problématique
de votre Digital Journey

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Évaluation et Planification

  • • Analyser les besoins et définir une vision numérique.
  • • Identifier les objectifs à long terme et les lacunes numériques.
  • • Cartographier les processus existants
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Formation et développement des compétences

  • • Former les équipes aux nouveaux outils numériques.
  • • Encourager l'apprentissage continu au sein de l'entreprise.
  • • Mettre en place des programmes de certification pour renforcer les compétences.
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Gestion du changement

  • • Communiquer clairement la vision de la transformation numérique.
  • • Impliquer les parties prenantes et surmonter la résistance au changement.
  • • Créer un environnement favorable à l'adoption.
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Transformation des processus internes

  • • Automatiser les tâches répétitives pour gagner en efficacité.
  • • Intégrer des outils collaboratifs et de gestion de projet.
  • • Optimiser les flux de travail pour une meilleure réactivité.
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Adoption de nouvelles technologies

  • • Implémenter des solutions comme le cloud, l'IA et l’analyse de données.
  • • Moderniser l’infrastructure pour plus d'agilité.
  • • Mettre en place des outils adaptés aux besoins de l’entreprise.
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Mesure et ajustement

  • • Suivre les KPIs pour évaluer les progrès.
  • • Analyser les retours et ajuster les processus.
  • • Réajuster la stratégie en fonction des évolutions du marché.
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